Zwinne organizacje, zwinne transformacje

„Zwinne organizacje, zwinne transformacje” – work in progress

Książka, którą – mam nadzieję – niebawem przeczytasz, zbiera 10 lat moich doświadczeń w transformacjach organizacji ku zwinności realizowanej od wewnątrz firmy. Miałem to szczęście, że w trakcie gdy ja sam próbowałem zrozumieć istotę takich transformacji, obok mnie było mnóstwo osób, które mi pomagały, uczyły mnie, wskazywały na niedociągnięcia. Miałem też okazję do wielu interakcji z wieloma praktykami takich transformacji, którzy dzielili się ze mną swoimi doświadczeniami. Nie napotkałem natomiast dokładnie takiej książki, jaką sam mam zamiar przekazać Tobie – traktującej o transformacji zwinnej relatywnie większych organizacji oraz istoty zwinności w takich organizacjach.

Przecież jest wiele książek o Scrumie i agile!

Wiele materiałów o Scrumie zawiera informacje o tym, jak zacząć go wykorzystywać w zespole, ale ja w swoim materiale nie chcę zawężać się tylko do wprowadzenia konkretnej metody agilowej do pracy zespołów.

Wielokrotnie rozmawiając o swoich doświadczeniach z transformacji (zwłaszcza gdy próbuję przekazać kawałek swojej wiedzy na jakimś spotkaniu, warsztacie czy prezentacji) odczuwam duży niedosyt braku możliwości pogłębienia tego, co mam do powiedzenia o takiej skali zmiany. Bo taka zmiana to nie tylko konkretne praktyki zarządzania zmianą (backlog, zespół tranzycyjny, liderzy zmiany, mierniki), a w szczególności nie są to konkretne rozwiązania „docelowe” znane z firm o dojrzałej zwinności (gildie, squady, wizualizacje, role, procesy). Niestety głównie o te rzeczy jestem pytany – a odpowiedź na to pytanie co prawda zaspokoi ciekawość i może da konkretną inspirację, ale nie pokaże w żaden sposób jak ewoluować swoją własną organizację, samodzielnie.

Dla kogo jest ta książka?

• Liderzy organizacji – chcą zmienić swoją firmę od środka, usprawnić sposób jej funkcjonowania i sprawić by stała się prawdziwie zwinna.
• Menedżerowie zespołów – głębokie zmiany w stronę zwinności mogą być niepokojące dla nich, ale dzięki głębokiemu zrozumieniu tego, jak funkcjonuje dana firma, mogą przyczynić się do usprawniania sposobu działania swoich zespołów.
• Scrum Masterzy i Agile Coache – wspierają swoje firmy i powinni to robić jeszcze lepiej, bazując na jak najszerszych inspiracjach i przesuwając granice tego, co jest możliwe w organizacji.
• Eksperci wspierający zmiany – przedstawiciele HR, działów komunikacji, kierownicy projektów i inne osoby, które mogą być prawdziwymi sojusznikami transformacji.

Nie pracuję w IT, czy to książka dla mnie?

TAK, temat zwinności nabiera popularności znacznie szerzej niż w obszarach, z których oryginalnie się wywodzi, a wyzwania transformacji organizacji do zupełnie innego sposobu myślenia i działania są uniwersalne. Agile to w szczególności nie jest tylko nowy sposób zorganizowania pracy projektowej, a sama droga zmiany jest już wartościową lekcją, z tego powodu w tym przypadku nie zadziałają rozwiązania gotowe, wzorce, które można skopiować. Udana transformacja musi być drogą osobistego (i organizacyjnego) odkrywania, czym jest agile i jak może funkcjonować w naszym konkretnym kontekście. Chcę pokazać, jak taka droga może wyglądać i pomóc liderom firmy w osobistym przejściu tej drogi. Książka może też dać szerszy pogląd na prowadzenie takiej zmiany w organizacjach, które w dowolny sposób już do jakiegoś poziomu dojrzałości dotarły i chcą go pogłębić, ale nie bardzo mają pomysł, jak to zrobić.

Moja firma już jest w trakcie / po transformacji…

Materiał zawarty w książce jest konstruktywną kontrpropozycją na szerzącą się w świecie zarządzania modę na proste rozwiązania, drogi na skróty, gotowe wzorce do skopiowania z innych firm czy od konsultantów.Chcę przekazać w syntetyczny sposób to, co sam uważam za właściwszą drogę dojścia do agile, nawet jeśli jest to droga trudniejsza. W szczególności transformacja nie jest projektem, jednorazowym przedsięwzięciem, który ma swój koniec wraz z osiągnięciem jakiegoś etapu. Prawdziwie zwinne firmy wchodzące na ścieżkę ciągłej ewolucji i bezustannie doskonalę swoje metody działania, praktyki interakcji i konstrukcję zespołów.

Planowana zawartość książki

Poniżej znajdziesz planowaną treść książki, w postaci zarysu rozdziałów. Część rozdziałów ma już postać szkicu, inne są jeszcze w trakcie tworzenia.

• Możliwe wymiary podejścia do transformacji
• Znaj swój cel
• Nie zaplanujesz choćbyś chciał
• Gotowce – dlaczego są złe?
• Eliminacja a nie rozbudowa procesów
• Moc zewnętrznego wsparcia
• Moc wewnętrznej społeczności
• Szkolenia, rozbudowa wiedzy
• Cierpliwość, wytrwałość
• Dekompozycja transformacji
• Zadbaj o success story
• Dopasowanie komunikowania
• Czy agile w korporacji ma szanse?
• Czym jest zwinna organizacja?
• Rola menedżera w agile
• Osobiste rady dla Change Agenta
• Koszty transformacji

Czy jest coś, co w transformacjach organizacjach zwinnych jest dla Ciebie szczególnie ważnego? Koniecznie napisz o tym do mnie.